Hace unos días unos amigos nuestros vinieron de Costa Rica a Madrid, a recoger un premio que les habían concedido y aprovechando su viaje se quedaron un par de semanas con nosotros. Tiempo este que aprovecharon conociendo gente, visitando lugares, haciendo contactos, degustando la gastronomía local y descansando.

En la última noche que salimos a cenar todos, al restaurante más antiguo del mundo del 1725, comenzamos a hablar de hacer algo juntos. Esa cena fue como un volcán emanando lava en forma de ideas, o más bien una idea rica de detalles que fuimos hilvanando poco a poco. Acababa de nacer un libro.

Resulta que estos amigos, Jorge y Roberto, el primero escritor premiado varias veces y Roberto, actor, también montan y producen obras de teatro y utilizan su arte para educar en organizaciones con herramientas que facilitan para que después sigan desarrollándose.

Descubrimos como compartimos muchas cosas y así, como quien no quiere la cosa, comenzamos a hablar y desarrollar un libro todos juntos. En palabras de Jorge, el escritor experto del grupo, en 2 horas logramos lo que normalmente se logra en una semana.

Analizamos un poco que factores influyeron en todo esto, y todos estábamos de acuerdo en que ese día, habíamos estado los tres relajadamente, leyendo, viendo tele, sesteando, charlando, y en fin, dejando que nuestro cuerpo, mente y espíritu se permitieran no hacer nada, y quitarnos de nuestra mente ese “tengo que hacer” tareas que tanto nos ponemos muchas veces en el día a día.

Los días previos a este encuentro mágico, habían sido igualmente muy fructíferos, pero desde lo racional y cartesiano todo medido y midiéndose al paso. Y sin embargo ese día de parón fue todo un día para el subconsciente, donde la creatividad, la motivación, las risas y el reloj muerto fueron testigos de que cuando uno se para, con toda la intención en realidad está avanzando, pues de repente uno descubre lo que conscientemente no se puede imaginar.

¿Cuántas veces habremos pensado, y hasta casi sugerido a nuestros clientes de coaching, que paren, que reflexionen, que se dejen llevar? Y sin embargo, cuántas veces nos decimos a nosotros mismo “Tengo que parar”, pero no lo hacemos.

Unos minutos al día para meditar u ordenar las ideas, unas horas de vez en cuando, o día cada pocos días, son necesarios parar para poder avanzar.

Compartirnos: ¿Qué haces para fomentar tu creatividad, para regenerar tu cuerpo, mente y espíritu? Cada cuanto tiempo “te permites” cargarte las pilas y vivir el presente?

Envíanos tu experiencia y lo publicaremos (Entre 300 y 500 palabras)

Jose L. Menéndez
Presidente
OlaCoach

Una empresa ha introducido nuevos métodos de trabajo, un software nuevo, o ha cambiado/reducido la organización. Es necesario gestionar el cambio cultural para conseguir volver a la normalidad y mejorar los resultados de forma rápida, motivar a las personas y conseguir que se reasignen las nuevas cargas de trabajo con la alegría necesaria

El  Coach señala una serie de proyectos e involucra a algunos miembros de la plantilla para conseguir los cambios culturales y de resultados que se necesitan

La forma mas fácil de comprender como puede ayudar un Coach en una empresa es a traves de ejemplos reales. Los siguientes ejemplos son reales, de Coaches que estan formados y acreditados para trabajar profesionalmente como Coach en una empresa, a traves de alguno de los cursos de OlaCoach.


EJEMPLO 1

El  Coach analiza el producto y el mercado y diseña una estrategia de proyecto en la cual una serie de responsables de la empresa se reunirán periódicamente para estudiar alternativas, planificar una solución y ejecutar las acciones correspondientes. Incluso él mismo se ha diseñado que se involucre en la ejecución de la estrategia proporicionando feedback y formación. Como consecuencia de ello, el producto empieza a despegar y un tiempo después se empiezan a obtener buenos resultados

Partimos de que cada empresa es un mundo, además no creo en el llamado “café para todos´´ así que no quiero crear polémica, voy a escribir sobre la respuesta a la crisis que da muchas empresas, el despido.

En tiempos de crisis como el actual, donde todos los directivos de las empresas pierden el sueño buscando la manera de reducir costes y adaptarse a esta delicada situación casi siempre llegan a la misma conclusión, vamos a reducir la partida mas cara, sueldos y salarios, así que toca despedir. Esta se trata de la situación mas a corto plazo que existe y la más traumatica tanto para el trabajador, el pierde la forma de ganarse la vida, y para la empresa, pierde talento, ya que si la empresa hizo los deberes contrato a una persona con talento, una inversión de la que espera generar ingresos. De media Google paga unos 35.000$anuales a sus trabajadores base, y según los cálculos cada trabajador le reporta más de 100.000$anuales.

Pero quizás la empresa no hizo los deberes en su tiempo y en época de vacas gordas se dedico a crear una estructura enorme, donde se carece de talento, pero sí de mesas ocupadas con gente que hace que trabaja, algo parecido como en la administración pública.

¿Pero donde está el talento?, cada persona tiene su talento, lo que tiene que conseguir la empresa es desarrollar ese talento, desde el trabajador con la menor responsabilidad hasta el Director General tienen talento, y hay que sacarlo a relucir, buscando la rentabilidad y eficiencia para que si la empresa invierte X€ anuales en un trabajador, este sea capaz de al finalizar el año generar los X€ que ha costado y multiplicarlos x2 , solo consiguiendo esto se puede salir de la crisis.

Y esto se consigue con el Coaching, segun la Wikipedia Coaching es Coaching es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. En OlaCoach te formamos como Coach, tanto para que te dediques profesionalmente como para que las técnicas las pongas en practica en tu empresa, sacando el talento de tus trabajadores, además OlaCoach puede ir a tu empresa a sacar ese talento que ayuda a tu empresa a ser mas rentable.

Por cierto una becaria fue la quien diseño el logo de Apple, hoy en día es una de los logos mas conocidos.

Antonio J de la Torre

Desde OlaCoach trabajamos para dar a conocer el coaching, somos la escuela lider de habla hispana, formamos a los mejores coaches hispanohablantes y cada dia intentamos ser mejores,  aunque cada dia  se conoce mas las funciones de un coach, muchos aun no saben que es, o ¿para que sirve el coaching?

En este post vamos a intentar contestar a la pregunta ¿para que sirve un coaching?.

Lo primero vamos a decir como ayuda el coaching a las empresas:

-facilita la adaptación eficiente y eficaz a los cambios.
-estimula a las personas hacia la producción.
-renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación.
-predispone al trabajo en equipo, a la colaboración.
-las personas descubren sus potencialidades y las ponen en funcionamiento.

Un coaching a traves de unas herramientas de trabajo, como manecesidades, busca mejorar las destrezas a través de mensajes positivos, y buscando la retroalimentacion positiva, el principal objetivo del coaching es ofrecer UN CAMBIO POSITIVO.

Pues un coaching sirve para eso, para provocar un cambio positivo en un individuo, este cambio es aconsejable cuando:
         -nos encontramos con un bajo rendimiento laboral.
         -un empleado merece ser felicitado por haber llevado a cabo una buena labor.
         -un empleado necesita mejorar en alguna destreza. 

Como podemos ver el trabajo del coaching es tanto en el ambito personal como profesional, esto debe plantear a las empresas incorporar un coach a sus filas, para estimular y sobretodo aumentar la productividad en las empresas, el mensaje es claro: UN COACH HACE QUE GANES MAS DINERO.

Un coach y el coaching tiene que ser: un entrenador, un consejero y un corrector, recordemos que su objetivo es provocar UN CAMBIO POSITIVO

El Coaching, Una Forma de Lograr Tus Objetivos

Por qué el Coaching es Una Manera de ir a Toda Velocidad en la
Gestión de Equipo

Cuando tu oyes la palabra “técnico” ¿Qué es lo primero que viene a
 tu mente? ¿Te imaginas un equipo de baloncesto con un
hombre/mujer
gritándoles instrucciones? ¿O tal vez un equipo de fútbol con un
hombre/mujer que pasea de aquí para allá y anuncia los nombres de los
jugadores?

El Coaching ya no está reservado a los equipos deportivos, sino que
es ahora uno de los conceptos clave del liderazgo y la gestión. ¿Por
qué el Coaching es popular?

Los niveles de Coaching en el campo de juego.

El Coaching es uno de los seis estilos de liderazgo emocional
propuesto por Daniel Goleman. Por otra parte, es un comportamiento o
rol que los líderes aplican en el contexto del liderazgo
situacional.
El Coaching se utiliza como un estilo de liderazgo cuando los miembros
de un grupo o equipo son competentes y están motivados, pero no tienen
una idea clara de los objetivos a largo plazo que tiene la
organización. Esto implica dos niveles de enseñanza: en equipo e
individual. El entrenamiento de equipo hace que los miembros trabajen
juntos. En un grupo de individuos no todos pueden tener el mismo nivel
de competencia y compromiso con un objetivo. Un grupo puede ser una
mezcla de miembros altamente competentes y moderadamente competentes
con diferentes niveles de compromiso. Estas diferencias pueden provocar
roces entre los miembros. El líder de Coaching ayuda a los miembros a
nivelar sus expectativas. Además, el líder de Coaching maneja
diferentes perspectivas a fin de que el objetivo común triunfe por
encima de los objetivos e intereses personales. En una gran
organización, los líderes necesitan alinear los valores y objetivos
individuales del personal con los de la organización para que las
direcciones a largo plazo puedan ser seguidas.

El Coaching incrementa la confianza y la competencia.

El Coaching individual es un ejemplo de liderazgo situacional en el
trabajo. Ayuda a educar a sus miembros uno a uno, incrementando la
confianza por medio de la afirmación de su buen desempeño durante la
retroalimentación regular, aumentando la competencia, ayudando a los
miembros a evaluar sus puntos fuertes y débiles para planificar su
carrera y desarrollo profesional. Dependiendo del nivel de competencia
y del compromiso del individuo, un líder puede ejercitar a los miembros
menos experimentados mediante Coaching de comportamiento. Normalmente,
esto sucede en el caso de personal nuevo. El supervisor directo da
tareas más definidas al personal nuevo y tiene una retroalimentación
regular con ellos, y poco a poco disminuye la cantidad de
entrenamiento, dirección, apoyo y delega más a medida que la
competencia y la confianza aumentan.

El Coaching promueve la excelencia individual y de equipo.

La excelencia es el producto habitual de la buena práctica. La
frecuencia de las reuniones y la retroalimentación constructiva son
importantes en el establecimiento de hábitos. Los miembros crean el
hábito de evaluar constantemente sus puntos fuertes y las áreas que
deben mejorar  y lo que ellos mismos perciben como los
conocimientos,
habilidades y actitudes que necesitan adquirir para alcanzar los
objetivos del equipo. En el proceso alcanzan la excelencia individual
también. En el caso de una orquesta musical por ejemplo, cada miembro
toca un instrumento diferente. Con el fin de lograr la armonía musical
de los distintos instrumentos, los miembros perfeccionan su parte
individual en la pieza, aparte de practicar como un conjunto. En
consecuencia, ellos mejoran individualmente  como
instrumentistas.

El Coaching desarrolla un alto compromiso con los objetivos comunes.

Un líder de Coaching balancea la realización de los objetivos
inmediatos con la realización de objetivos a largo plazo de acuerdo con
la  visión de la organización. Como se mencionó anteriormente, con
la
alineación de los objetivos personales y los objetivos de la
organización o del equipo, los intereses personales se mantienen bajo
control. Mediante la constante comunicación de la visión a través de
conversaciones formales e informales, los miembros son inspirados y
motivados. Establecer metas
a corto plazo del equipo alineadas con los objetivos organizacionales y
hacer un plan de acción para alcanzar estos objetivos, puede ayudar a
mantener en aumento la motivación y el compromiso con los objetivos
comunes de los miembros.

El Coaching produce dirigentes valiosos.

Hacer liderazgo por medio del ejemplo es importante en el
entrenamiento. Un líder de Coaching pierde credibilidad cuando él/ella
no puede practicar lo que predica. Esto significa que un líder de
entrenamiento debería ser bien organizado, muy competente es su campo,
comunicarse de manera abierta, alentar la retroalimentación y tener una
idea clara de la visión-misión-objetivos de la organización. Por medio
del aprendizaje indirecto e intencionado, los miembros copian las
mismas prácticas y actitudes del líder de Coaching, y se convierten a
sí mismos en líderes de Coaching. Si un miembro recibe  un buen
entrenamiento, él/ella tiene más probabilidades de hacer esas mismas
cosas cuando se le confíen roles formales de liderazgo.

Algunas palabras de advertencia sin embargo: el Coaching es sólo uno
de los estilos de liderazgo. Se puede realizar en combinación con los
otros cinco estilos de liderazgo emocional en función del perfil del
equipo emergente. Por otra parte, el Coaching como un estilo de
liderazgo requiere que tu estés física, emocional y mentalmente apto la
mayor parte del tiempo, ya que implica dos niveles de enseñanza:
individual y en equipo. Tus asociados esperan que seas el último en
renunciar o que los saques de apuros en cualquier situación,
especialmente durante épocas de crisis. Un líder de entrenamiento debe
ser consciente que el Coaching implica invertir tiempo en cada
individuo, y sobre todo en el equipo. Por otra parte, las
responsabilidades son mayores mientras estás entrenando a sus miembros
porque también se están desarrollando los entrenadores del futuro.

El camino de Santiago, del 25 de Mayo al 5 de Junio. Mediante el coaching experiencial logramos que las experiencias y el coaching se vivan mucho más intensamente, es el Coaching mediante la acción.

1. El blog genera “marca” para el coach. Alguien que escribe bien y adecuadamente sobre coaching puede hacerse un hueco extraordinario en el mercado como experto.
2. El blog es viral. Si alguien busca un coach quizas prefiera a alguien que haya oido hablar de alguien otro que es un conocido coach en la red que irse a las paginas amarillas o buscar directamente en google. Los articulos en los blogs generan enlaces en otros medios y se refuerza el punto anterior de la creacion de marca.
3. El coaching es atemporal. Por lo tanto un excelente articulo sobre coaching en tu blog puede darte popularidad y visitas años despues de que lo hayas escrito.
4. Los blogs posicionan mucho mejor que las paginas web. Estan adaptados a conceptos SEO (Search Engine Optimization), y por ende si alguien busca “coach en barcelona” es probable que salga antes un articulo de un blog que una pagina estatica.
5. Los blogs pueden vender servicios igual o mejor que una web. No tienes mas que publicitarte en la misma, en la barra lateral, creando subpaginas, etc. No por el hecho de ser un blog deja de tener potencial de cara al marketing que puedas darle a tus servicios.
6. En un blog se pueden dejar comentarios de tus clientes que te recomienden y que pueden convertirse en seguidores de tus articulos de por vida. Es como seguir proporcionando pequeñas dosis de coaching una vez la sesion presencial se ha terminado.
7. Las decenas de aplicaciones software existentes te permiten integrar en el blog widgets para hacer coaching por email, coaching por chat, por videoconferencia, etc, sin tener que salir de tu pagina principal. Da valor añadido.
8. Es falso que por compartir tus conocimientos y tecnicas pierdas clientes porque ellos mismos se vayan a aplicar lo que les expliques y ya no necesiten a un coach. Aun no he conocido a nadie que tras posicionarse como coach en la red y compartir ideas haya perdido un apice de “negocio”.
9. Escribir articulos ayuda a asimilar conocimientos. Por muy buen coach que seas en la practica, siempre hay algo que aprender,y nada mejor para aprender que enseñar y compartir.
10. Los beneficios son instantaneos e immediatos. En el momento en el que pulsas “submit”, tu ayuda puede llegar a miles de personas en la red 
     
    Fuente:
    http://aprendecoaching.com/10-razones-para-usar-un-blog-de-coaching-como-herramienta-de-marketing/

El Pez Que Tenia Sed

Para más informacion sobre nuestros cursos:  http://www.olacoach.com/files/Follet_Olacoach.pdf


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Quiero compartir con vosotr@s un fragmento del libro “Inteligencia emocional infantil y juvenil. Ejercicios para cultivar la fortaleza interior en niños y jóvenes”, de Linda Lantieri.

“La neurociencia nos enseña que el cerebro del niño experimenta un enorme crecimiento y no se detiene hasta la mitad de la veintena. Los científicos lo denominan neuroplasticidad y significa que elmodelado de los circuitos cerebrales durante este periodo de crecimiento depende, en gran medida, de las experiencias diarias del niño.
En esta etapa, estas influencias ambientales sobre el crecimiento del cerebro son particularmente poderosas para configurar sus circuitos neuronales sociales y emocionales. Por ejemplo, los niños que han sido bien educados y cuyos padres les ayudan a tranquilizarse cuando están nerviosos parecen desarrollar mayor fortaleza en los circuitos cerebrales para dominar la angustia; si sus padres no les atienden es más probable que actúen siguiendo impulsos agresivos o que tengan problemas para tranquilizarse cuando estén alterados.
Los buenos padres son como los buenos profesores; al ofrecer una base segura, los adultos responsables de los niños pueden crear un entorno que permita funcionar a sus cerebros al máximo rendimiento”.

En este mismo libro nos dicen que los estudios demuestran que los jóvenes que recibieron aprendizaje social y emocional asimilaban los conocimientos con más eficacia; sus notas mejoraron y en pruebas de logros académicos, sus calificaciones fueron 14 puntos porcentuales más altas que las de estudiantes que no sabían gestionar sus emociones.
Parece que está claro. Si queremos que nuestros hijos obtengan mejores resultados tenemos que proporcionarles un entorno donde se sientan seguros. Tendremos que ayudarles a que aprendan a concentrar la mente  y enseñarles a que se relajen cuando están nerviosos.

Fuente:Coachingparajovenes

UBASTA DE -2- PLAZAS PARA EL CURSO Principios del Coaching:

€10.00

Segun John Whitmore, uno de los pioneros en el mundo del Coaching en su libro Coaching for Performance plantea unos beneficios que aporta el Coaching:


1. Mejora del desempeño y la productividad: El coaching no podría haber tenido el crecimiento que tuvo sino funcionara bien en este sentido. El coaching favorece a que individuos y equipos pongan lo mejor de sí en las tareas que realizan, algo que la capacitación tradicional, en general, no consigue.
2. Desarrollo de la gente: Desarrollar a las personas no sólo implica enviarlos a realizar cursos breves o workshops una o dos veces por año. El coaching brinda a los managers una manera efectiva de facilitar día a día el desarrollo del talento y retenerlo.
3. Mejora del aprendizaje: El coaching favorece el aprendizaje y cataliza dicho proceso, sin perdidas de tiempo, ya que permite lograrlo “on line” sin dejar las tareas habituales ni el lugar de trabajo.
4. Mejora de las relaciones: El mismo acto de realizar una pregunta poderosa, agrega valor. Si las preguntas se hacen con intención de ayudar a otros a crecer y mejorar, transmiten implícitamente un mensaje: “me importas”.
5. Mejora de la calidad de vida en el trabajo: El empleo efectivo por parte de los managers de técnicas de coaching para el desarrollo de su gente, requiere de ellos una mayor consciencia en las respuestas que dan a cada una de las circunstancias que se presentan en el ámbito laboral. El respeto de valores tales como la humildad, la autenticidad, la responsabilidad, la colaboración, la confianza, produce un impacto directo en el bienestar que las personas comienzan a experimentar al perseguir sus objetivos de trabajo.
6. Más creatividad: El ambiente de coaching fomenta el aprendizaje y el descubrimiento de alternativas creativas para producir mayor efectividad. La actitud de aprendizaje y diálogo, posibilita una emocionalidad de entusiasmo creativo, en lugar del miedo al ridículo, a la burla o a la descalificación.
7. Mejor uso de habilidades y recursos: Dado que uno de los pilares culturales a los que aspira una cultura que favorece el coaching y el aprendizaje es la responsabilidad e integridad incondicional, se promueven y valoran los comportamientos de quienes persiguen sus objetivos de mejora utilizando todos los recursos disponibles, poniendo en acción el máximo de sus habilidades, respetando sus valores.
8. Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia: En una atmósfera en la cual las personas son valoradas por su capacidad de aprender, impera la iniciativa, y al encontrarse ante un impevisto o una emergencia la gente toma acción y riesgos incluso antes de que sus jefes, alejados del lugar donde ocurren dichas situaciones, les digan qué hacer. En una cultura donde impera el miedo a ser castigado ante el error, nadie se mueve sin la aprovación o el pedido explícito de su jefe.
9. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio: La escencia misma del coaching está empapada del espíritu de cambio y responsabilidad. Hacer lo mismo que hice hasta ahora no resulta una estrategia efectiva para mejorar. Cada vez es más evidente que la flexibilidad y la resiliencia constituyen factores de supervivencia organizacional

Practique la postergación creativa Practique el «pensamiento de base cero» en todos los aspectos de su vida. Pregúntese continuamente: «Si aún no estuviera haciendo esto, sabiendo lo que ahora sé, ¿lo volvería a hacer hoy?» Examine cada una de sus actividades personales y de trabajo y evalúelas según su situación actual. Si hay algo que no empezaría hoy, sabiendo lo que ahora sabe, mejor olvídese de él o aplíquele la postergación creativa

Soltar el Pasado

Respirar Conscientemente

Dejar de Esperar

El Poder del Ahora