El méntoring es un proceso de aprendizaje personal por el que una persona asume la propiedad y responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional.

El méntoring debe su nombre a la mitología griega. Méntor era el mejor amigo de Ulises en la Odisea de Homero. Antes de su viaje a Troya, Ulises le pide que se encargue de preparar a su joven hijo Telémaco para sucederle en el trono de Itaca. Méntor ejerció de padre, maestro, modelo, consejero, inspirador y estimulador de retos, de modo que Telémaco se convertiría en un rey sabio, bueno y prudente.

Jose L. Menéndez, Lupita Volio y el equipo de mentores de OlaCoach (todos certificados a nivel PCC o MCC por la International Coach Federation), ofrecen servicios de mentoring para mantener, incrementar y optimizar las habilidades de un Coach profesional y para lograr desarrollar las 11 competencias de la profesión al nivel deseado de certificación (ACC, PCC y MCC). 

Para más información contacta con: IIO@olacoach.com o al teléfono: 915 500 286   

Fuente:  http://wwwnew.unicomer.deusto.es

El acuerdo llevado a cabo entre el Instituto Internacional de OlaCoach y la Cámara de Comercio Italiana en España, ha hecho posible que se ponga en marcha un curso sobre “Principios del Coaching” dirigido no solo a miembros afiliados, sino a toda aquella persona que, en el ejercicio de determinadas labores profesionales, precisen conocer el Coaching como herramienta para afrontar retos y gestionar recursos humanos.

El curso tiene, entre otros objetivos, potenciar una visión ganadora orientada al logro de una mentalidad positiva que permitirá al alumno descubrir sus fortalezas, áreas de mejora, aumentando de esta forma su valor en la organización.

Se trata de un curso de 20 horas presenciales, a partir del 10 de mayo 2012, hastra el 31 de mayo, todos los jueves de 16 a 21 hs., en la Cámara de Comercio Italiana para España., C/ Cristóbal Bordiú 54, Madrid.

Los objetivos del curso son cuatro, a cual más necesario para un directivo, potenciar sus habilidades en el manejo efectivo del tiempo y de la agenda, asegurar un ambiente que promueva el entusiasmo y permita disfrutar el trabajo, ser pro-activo, prever y anticipar el cambio, manejar las relaciones humanas en inteligencia emocional, potenciar el estilo de Liderazgo, integrar equipos humanos y sacar su mayor rendimiento, estimular actitudes como: flexibilidad y apertura al cambio; sensibilidad, calidez y respeto; compromiso, entusiasmo y ganas.

Para cubrir esos objetivos tan ambiciosos, se ha dividido el temario en 4 bloques temáticos, con una lógica introducción para explicar el contenido del curso y sus objetivos. Módulo  1 Nociones básicas del Coaching. Módulo 2 la comunicación en el Coaching individual y de equipos. Módulo 3 El arte de las preguntas. El módulo 4 El modelo de Coaching Integral.

El curso será impartido por profesionales especialistas de cada materia, del Instituto Internacional OlaCoach y se desarrollarán de maneras eminentemente dinámicas y aplicadas en todo momento a las necesidades profesionales. Se aportará un manual de referencia.

El curso es subvencionable por la fundación Tripartita, por tanto se puede pagar con fondos reservados para formación de lo cotizado a la Seguridad Social.

Una vez finalizado el curso, tendrás una certificación otorgada por el CCIS y el Instituto Internacional OlaCoach.

Inscríbete ya, las plazas son limitadas. Aquí encontrarás la solicitud de inscripción:

Para más información se ruega contactar con Sabino Mesaroli, en el 915 900 900 o en el email: formación@italcamara-es.com.

Hoy voy a realizar una disertación sobre la creatividad y cómo ayuda en la resolución de problemas. Definamos primeramente estos dos conceptos:

Creatividad definida como el invento, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

Problema es la diferencia entre la situación real y la deseada. Es útil concretar por escrito esta diferencia entendida como problema de partida.

El planteamiento es que los auténticos triunfadores son seres humanos normales, con capacidad para generar nuevas ideas y formas de superar viejos problemas. Las nuevas ideas no acuden a nuestra mente voluntariamente, y si no hacemos otra cosa que sentarnos a esperarlas nos quedaremos así toda la vida.

Pablo Picasso hablaba con un pintor novel, que se quejaba de que en los últimos días no le venía la inspiración. Picasso le contestó “espérala, hijo mío, pero cuando venga tiene que pillarte trabajando”.

Hay que potenciar la creatividad para que ésta fluya. Nuestro cerebro siempre está trabajando y a veces se nos ocurren ideas insospechadas que se pierden en el subconsciente. Hay que llevar a mano un lápiz y papel para anotar aquello que se nos ocurre, por descabellado que parezca y olvidarse de ello en unos días. Revisaremos esas notas de vez en cuando y es entonces dónde se puede considerar su valía.

Hay técnicas de resolución de problemas basadas en la asociación de ideas como son el Freewhwwling y el Brainstorming son métodos que estimulan la creatividad. Víctor Hugo dijo que: “hay una cosa mucho más poderosa que todos los ejércitos del mundo: una buena idea que llega en el momento oportuno”.

Lo importante en éstas técnicas es dejar volar la imaginación y anotar en el papel absolutamente todo, no rechazar a priori nada, por absurdo o estúpido que parezca, no hay que concentrarse ni siquiera en no repetir o desviaríamos el pensamiento a otras vías apartándonos del objetivo.

Un Coach personal te ayuda a valorar todas estas ideas y a centrar cuál de ellas puede ser útil para resolver lo que has definido previamente como problema, acude a los servicios de OlaCoach. 

La eficacia tiene que ver más con producir el efecto deseado, esto es, conseguir el objetivo, que con los esfuerzos, capacidades y medios puestos para lograrlos.

Según Pablo Maella son seis los factores principales que estructuran la eficacia individual: simplificación, suerte, capacidad, automotivación, autogestión, responsabilidad. Pasemos a definir estos componentes en relación con los resultados al desarrollar una tarea que nos ha sido encomendada.

Capacidad: conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para efectuar la tarea y llegar al objetivo. Para acceder a un puesto de trabajo, es necesario disponer de las capacidades adecuadas al mismo.

Automotivación: aptitud para esforzarse lo necesario para conseguir el resultado esperado. Alguien motivado, se percibe que se esfuerza más.

Autogestión: competencia para decidir y obrar según sus criterios, que tiene el trabajador. Para poder desarrollar este factor, es necesario que la empresa cumpla tres condiciones: 

1.- Clarifique las tareas y los objetivos. 

2.- Facilite los recursos mínimos. 

3.- Dar autonomía para actuar y conseguir los objetivos.

Simplificación: buscar la manera de hacer más sencillo cualquiera de los cometidos.

Suerte: hechos y situaciones de la realidad externa, que el sujeto no puede controlar y que afectan a la consecución de los objetivos. Gestionar proactivamente las consecuencias ocasionadas por la mala suerte, es necesario.

Responsabilidad: impulsor de la eficacia, nos mueve a asumir los compromisos y deberes del trabajo. Nos lleva a poner todo el esfuerzo para actuar eficazmente, aunque algunas variables no dependan de nosotros.

Conclusión: gestionar la eficacia de las personas en las organizaciones empresariales tiene grandes ventajas tanto para el individuo, porque adquiere una mayor competencia profesional, como para la organización que ve crecer y mejorar sus resultados y en consecuencia la organización también es más eficaz.

Recurrir al Coaching empresarial es una buena solución para descubrir las habilidades del empresario y de su equipo poniéndolas al servicio de las metas planteadas, mejorando las estrategias.

El Coach empresarial ayuda a descubrir los puntos fuertes del empresario, a crear un plan para mejorar el liderazgo y facilita el acercamiento entre los trabajadores. Le ayuda a encontrar las estrategias para conseguir un negocio más próspero, a través de una evaluación de los recursos disponibles.